Wim Destoop

General Manager

Wim werkt sinds 1999 bij PepsiCo waar hij sinds 2008 General Manager is voor Pepsico BeLux. Voordat hij in 1999 begon bij Snack Ventures wat vandaag een onderdeel is van PepsiCo BeLux, deed hij ruim tien jaar sales-, marketing- en managementervaring op bij Danone (LU) en Carrefour.

Wim’s visie op Performance with Purpose:

 “We zijn als groot voedingsmiddelenbedrijf elke dag bezig met producten die door duizenden mensen worden gekocht en genuttigd. We hebben dan ook de verantwoordelijkheid om dit doordacht aan te pakken – of het nu gaat om de kwaliteit en samenstelling van die producten, de impact die ons reilen en zeilen heeft op het milieu, of de rol die onze mensen spelen in dit proces. Performance with Purpose betekent dat we op een duurzame manier werken in alles wat we doen en dat we hier het goede voorbeeld geven.”

Sabine De Veilder

Directeur Sales Distributiesector

Sabine De veilder is sinds 2011 directeur sales voor de distributiesector bij PepsiCo BeLux, en ruilde daarvoor haar functie van marketingdirecteur in die ze twee jaar uitoefende. Sabine deed haar bijna 20 jaar ervaring op in uiteenlopende marketingfuncties bij grote voedingsmiddelengroepen in België, zoals Alken-Maes, AB-InBev en Spadel.

Sabine’s visie op Performance with Purpose:

“Vanuit mijn functie zet ik me elke dag in om mijn klanten producten aan te bieden die passen bij de vraag van de markt. We hebben de laatste jaren veel geïnnoveerd bij PepsiCo BeLux, waardoor we de consument  steeds gezondere producten kunnen bieden. Minder zoute chips bijvoorbeeld en het gebruik van een speciaal type zonnebloemolie waardoor de hoeveelheid verzadigde vetten in de chips met 70% is verlaagd. We brengen onze merkenportefeuille in evenwicht met de gekoelde vruchtensappen, een kwaliteitsproduct waarvan we de verkoop de komende jaren ook meer willen ontwikkelen.

Tenslotte werken we met klanten en partners in de distributieketting aan duurzaam ondernemerschap door samen met hen aandacht te besteden aan energiezuinigere en efficiëntere logistiek.”

Filip Dewulf

Fabrieksdirecteur Zeebrugge

Filip Dewulf is sinds 2008 werkzaam bij PepsiCo BeLux waar hij sinds augustus 2010 directeur is voor de drankenproductievestigingen van Zeebrugge. Voordat hij bij PepsiCo startte, was Filip werkzaam bij voedingsmiddelenbedrijven als Vandemoortele, Vleminckx en Danone.

Filip’s visie op Performance with Purpose:

“In 2009 werden we onderscheiden met de PepsiCo Talent Sustainability Award, voor de manier waarop de medewerkers op de werkvloer worden betrokken in de verbetering van onze resultaten. Onze “bottom-up” aanpak werkt: onze medewerkers denken mee met hun managers, onze managers denken mee met hun teams. En dat creëert een geweldige energie.“ 

Lieven De Valck

Interim Supply Chain Directeur

Lieven De Valck werkt sinds 2001 bij PepsiCo, waar hij startte als logistiek manager. Lieven is daarnaast ook leiding gaan geven aan de customer service afdeling, de planning afdeling, het project ter verbetering van logistieke samenwerking tussen snacks en dranken en de co-manufacturing. Voor zijn periode bij PepsiCo was Lieven reeds werkzaam in logistiek, transport en distributie.

Lieven’s visie op Performance with Purpose:

"Binnen Supply Chain is duurzaamheid een heel belangrijk begrip. Wij willen op een duurzame manier denken en doen. Zo werkt PepsiCo bijvoorbeeld samen met de grote supermarkten die producten afhalen wanneer zij in de buurt zijn voor een levering aan hun winkel. Ook werken we samen met een andere voedingsfabrikant om gezamenlijk één distributieketen voor gekoelde producten te benutten. Daarmee verlagen we kosten én de impact op het milieu."

Gerard de Kruijk

Fabrieksdirecteur Veurne

Gerard De Kruijk is sinds juli 2011 verantwoordelijk voor de productievestiging van PepsiCo in Veurne waar onder meer Lay’s en Smiths worden gemaakt, voor België en talrijke andere Europese markten. Gerard is zo teruggekeerd naar zijn oude liefde: de laatste 10 jaar van het vorige millennium werkte hij ook al bij PepsiCo, in de logistiek, distributie en productie in Nederland. Daarna was hij nog werkzaam bij voedingsbedrijf Bolletje en bij Capgemini, ook in Nederland.

Gerard’s visie op Performance with Purpose:

“De productievestiging van Veurne heeft de afgelopen jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan de zorg voor het milieu door middel van een aanzienlijke reductie van haar verbruik van gas, elektriciteit en water. Deze prestaties waren vooral mogelijk door onze medewerkers die bewust bezig zijn met het milieu, maar ook door investeringen in de infrastructuur van Veurne. Bovendien moedigt onze bedrijfscultuur eigen initiatief aan, waardoor er ook plaats is voor goede ideeën op dit vlak.”

André Grube

Financieel Directeur

André werkt sinds 2005 bij PepsiCo waar hij voor Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland verantwoordelijk was voor financiële planning. Sinds 2009 is hij chief financial officier voor PepsiCo BeLux. Voor PepsiCo was André werkzaam bij andere grote voedingsmiddelenbedrijven zoals Procter & Gamble.

André’s visie op Performance with Purpose:

“In mijn departement vind ik het belangrijk dat mensen zich deel van een team voelen ondanks het feit dat ze verspreid zitten over de 4 vestigingen in België, en dat ze op verschillende domeinen samenwerken. Ik stimuleer grensoverschrijdend denken, om zo ook interne mobiliteit te vergemakkelijken – iets wat PepsiCo overigens sterk aanmoedigt. Daarnaast vind ik het een groot pluspunt dat de collega’s heel uiteenlopende profielen hebben, wat van ons een heel boeiende ploeg maakt.”

Annelies Missotten

HR Directeur

In mei 2011 begon Annelies Missotten als HR directeur bij PepsiCo BeLux. Sinds het begin van haar carrière is HR duidelijk haar vakgebied : voor PepsiCo had ze verschillende personeelsfuncties bij Belgacom en Glaxo Smith Kline, waar ze van Training en Talent Development evolueerde naar een directiefunctie op het vlak van personeelszaken en interne communicatie.

Annelies’ visie op Performance with Purpose

“PepsiCo is een bedrijf met een zeer open cultuur, dat eigen initiatief aanmoedigt. Het betrekt zijn medewerkers sterk in het dagelijks reilen en zeilen van het bedrijf en hun mening telt echt !

Een concreet voorbeeld is de Organizational Health Survey die we elke twee jaar uitvoeren. Een paar jaar geleden bleek hieruit een sterke behoefte aan flexibiliteit op het gebied van werkuren en werkplek. We hebben daarom per thema werkgroepen gemaakt, die deze vraag hebben vertaald in concepten als Flextime, waardoor collega’s zelf kunnen bepalen hoe ze hun tijd indelen (als hun functie dat toelaat uiteraard), of Flexday, waardoor ze in de zomer 4,5 in plaats van 5 dagen kunnen werken en op vrijdagmiddag om 1 uur fijn naar huis kunnen. Met Flexplace kunnen werknemers één dag per week vanuit een andere locatie of thuis werken. Omdat de ideeën van binnenuit komen, worden ze ook heel enthousiast onthaald. En dat draagt bij tot de motivatie van de collega’s. ”

Tijl Decuypere

Directeur Sales, Out of Home

Tijl Decuypere begon bij PepsiCo in 2006 als Trade Development & Franchise Manager. Hij bouwde hiervoor 15 jaar lang aan zijn marketing en sales loopbaan in bedrijven zoals Unilever, waar hij o.m. ruim 3 jaar werkzaam was als marketing manager voor de Zwitserse markt, en AB InBev.

In januari 2009 nam hij de leiding over het commerciële partnership “USP Beverages”. Op 1 april 2011 werd hij Sales Director Out of Home.

Tijl’s visie op Performance with Purpose:

“Bij PepsiCo verkopen we niet alleen producten of verpakkingen. We stellen een totaalpakket samen dat is afgestemd op de continu evoluerende behoeften van de klant en de consument.

We verkopen passie voor duurzame groei en dat is onze grootste troef die ons bedrijf telkens weer stimuleert. Groeien is onze missie, niet alleen in zakencijfer, maar vooral door persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers.

Ik zie het als mijn rol om mijn team aan te moedigen om steeds weer nauwere relaties uit te bouwen met onze zeer diverse groep van klanten. Ik ben ervan overtuigd dat als de klanten onze zorg voor duurzame relaties en gezondere producten goed aanvoelen, ook de consumenten onze grotere missie zullen inzien: Performantie niet alleen omwille van de winst, maar vooral omwille van het hogere doel: groei door duurzame ontwikkeling gebaseerd op consu-mensen, milieu en talentvolle medewerkers.”

Japo Ouwerkerk

Public Policy, Government Affairs & Communications Manager

Begin 2011 begon Japo bij PepsiCo in zijn rol als Public Policy, Government Affairs & Communications  Manager voor de Benelux. Dit betekende meteen ook een overstap van de overheid naar de privésector. Voor zijn start bij PepsiCo werkte  Japo meer dan 12 jaar als diplomaat bij het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken. Hij werkte onder andere op de Nederlandse ambassade in Tokio en van 2005 tot 2010 als woordvoerder van drie opeenvolgende ministers voor Ontwikkelingssamenwerking.

Japo’s visie op Performance with Purpose:

“De afgelopen jaren  werd het me steeds duidelijker dat niet zozeer overheden, maar juist de grote internationale ondernemingen echt het verschil kunnen, willen en ook moeten maken als het gaat om duurzaamheid.  Ik heb voor een overstap naar PepsiCo gekozen vanwege de manier waarop dit bedrijf de afgelopen jaren serieus werk heeft gemaakt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. PepsiCo′s duurzaamheidsvisie "Performance with Purpose" zegt dat financieel succes hand in hand moet gaan met maatschappelijke verantwoordelijkheid voor mens en milieu. Dit is terug te vinden in alles wat de bijna 300.000 werknemers in meer dan 200 landen bij PepsiCo doen. PepsiCo kan als een na grootste voedingsmiddelenbedrijf ter wereld daadwerkelijk een verschil maken en ik wil graag mijn bijdrage hieraan leveren voor de Benelux.”

Rokus Hoogendoorn

Juridisch Directeur

Rokus Hoogendoorn is sinds juni 2011 juridisch directeur voor PepsiCo Noord Europa (Benelux en Nordics). Na eerst als advocaat werkzaam te zijn geweest, is hij sinds 1995 als bedrijfsjurist actief in de sector van consumptiegoederen en de voedingsmiddelen, onder meer bij Koninklijke Ahold in Nederland, waar hij jarenlang een juridische afdeling leidde.

Rokus’ visie op Performance with Purpose:

“Performance with Purpose leeft echt in het bedrijf en is op verschillende manieren voelbaar ! Uiteraard leveren wij daaraan als juridische discipline ook onze input en steun. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is weliswaar op zichzelf geen juridisch onderwerp, maar heeft wel verschillende juridische raakvlakken. Denk bijvoorbeeld aan alle interne en externe regelgeving die er steeds meer op is gericht om maatschappelijk verantwoord ondernemen te bevorderen en maatschappelijke belangen te beschermen. Dit loopt uiteen van onze eigen interne gedragscodes tot de wettelijke regels op het gebied van bijvoorbeeld privacy, milieu en corporate governance.

Verder ben ik van mening dat het belangrijk is om niet alleen te denken aan de grote initiatieven en thema’s, maar ook in de directe werkomgeving te kijken naar zaken die je zelf makkelijk kunt beïnvloeden. Ik ga bijvoorbeeld bewust om met het printen van documenten. Juristen zijn echte papiertijgers en ik ben nog iemand van de oude stempel die liever van papier dan van het beeldscherm leest. Niettemin probeer ik zuinig te zijn met het printen van stukken en dat in elk geval zo veel mogelijk dubbelzijdig te doen om papier uit te sparen.

Het zijn kleine dingen, maar ik ben ervan overtuigd dat het juist die kleine zaken zijn die bij elkaar als een olievlek de grote (cultuur)veranderingen in beweging zetten.”

Jan Verlinden

Marketing Directeur

Jan Verlinden is sinds oktober 2011 marketing directeur bij PepsiCo BeLux. In zijn 20-jarige carrière bij grote bedrijven in de voedingsmiddelensector heeft hij altijd oog gehad voor de interactie met de consument, en voor innovatie. Zijn belangrijke internationale ervaring (6 landen, 3 continenten) droeg bij tot zijn open visie op marketing. Hij was onder meer werkzaam voor British American Tabacco.

Jan’s visie op Performance with Purpose:

“We leven duidelijk in een tijd waar de consument zich steeds sterker bewust is van het feit dat hij gezonder moet eten. Uiteraard is dit een uitdaging voor de voedingsindustrie, en met name voor bedrijven als het onze, dat ook verwenproducten maakt. Op dat vlak timmert PepsiCo hard aan de weg. We hebben sowieso verschillende producten in ons gamma die prima aansluiten bij een gezonde levensstijl, bv onze Quaker en Alvalle producten. Daarnaast kijken we voor onze verwenproducten (snacks, frisdranken) continu hoe we de samenstelling ervan kunnen verbeteren en de niveaus vet, zout en suiker kunnen verlagen, zodat ze beter passen in een gezonde levensstijl. We zijn hierin ook heel concrete verbintenissen aangegaan, zodat het niet bij loze beloften blijft. Een voorbeeld daarvan is dat binnen nu en 10 jaar, de omzet uit gezondere producten moet worden verdrievoudigd.”