Wim Destoop

General Manager

Wim travaille chez PepsiCo depuis 1999. Il est directeur général de Pepsico Belux depuis 2008. Avant son entrée en fonction en 1999 chez Snack Ventures, aujourd’hui partie intégrante de PepsiCo BeLux, il a acquis une expérience de près de dix ans en vente, marketing et management chez Danone (LU) et chez Carrefour.

Ce que signifie pour Wim « Performance with Purpose» :

« En tant que grande entreprise agroalimentaire, nous travaillons chaque jour sur des produits achetés et consommés par des milliers de personnes. Nous avons dès lors la responsabilité d’agir de manière réfléchie – qu’il s’agisse de la qualité et de la composition de ces produits, de l’impact de nos agissements sur l’environnement, ou du rôle que nos collaborateurs jouent dans ce processus. ‘Performance with Purpose’ signifie que nous agissons de manière durable dans tout ce que nous entreprenons et que nous montrons le bon exemple. »

Sabine De Veilder

Directrice des ventes, distribution

Sabine De veilder est directrice des ventes pour le secteur de la distribution chez PepsiCo BeLux depuis 2011, après avoir occupé le poste de directrice du marketing pendant deux ans. Sabine a acquis près de 20 années d’expérience dans des fonctions de marketing successives auprès d’Alken-Maes, AB-InBev et Spadel, de grands groupes agroalimentaires en Belgique.

Ce que signifie pour Sabine « Performance with Purpose» :

« Dans le cadre de ma fonction, je m’efforce de proposer chaque jour aux clients des produits qui correspondent aux attentes du marché. Ces dernières années, en Belgique, nous avons beaucoup innové, nous pouvons dès lors offrir des produits de plus en plus sains au consommateur. Des chips moins salées par exemple, et moins grasses, grâce à l’utilisation d’une huile de tournesol spéciale qui nous a permis de réduire de 70% la quantité de graisses saturées. Nos jus de fruits frais nous permettent d’équilibrer notre portefeuille de marques. Il s’agit de produits de qualité dont nous souhaitons développer la commercialisation dans les années à venir.

Enfin, nous nous attachons à promouvoir l’entreprenariat durable en collaboration avec les clients et partenaires de la chaîne de distribution. Pour ce faire, nous nous efforçons de rendre la logistique moins énergivore et plus efficace. »

Filip Dewulf

Directeur d’opérations Zeebrugge

Filip Dewulf travaille chez PepsiCo BeLux depuis 2008. Il est directeur des sites de production de boissons de Zeebrugge depuis août 2010. Avant de commencer chez PepsiCo, Filip a travaillé dans des entreprises agroalimentaires comme Vandemoortele, Vleminckx et Danone.

Ce que signifie pour Filip « Performance with Purpose» :

« En 2009, un de nos sites de production a été récompensé par le PepsiCo Talent Sustainability Award, parce que l’usine s’est distinguée par l’implication de ses collaborateurs dans l’amélioration des résultats. Notre approche ascendante fonctionne : nos collaborateurs réfléchissent avec leurs managers, et nos managers réfléchissent avec leurs équipes. Cette méthode engendre une formidable énergie. »

Lieven De Valck

Interim Supply Chain Directeur

Lieven De Valck travaille chez PepsiCo depuis 2001. Après avoir débuté sa carrière dans la société comme responsable de la logistique, Lieven s’est ensuite vu confier la direction du Service à la clientèle, du département de la Planification et du projet d’amélioration de la collaboration logistique entre les entités snacks & boissons et co-manufacturing. Lieven a apporté à PepsiCo une expérience professionnelle acquise dans le domaine de la logistique, du transport et de la distribution.

Vision de Lieven à propos de notre philosophie Performance with Purpose.

"Dans la chaîne logistique, la durabilité représente une notion capitale. Nous voulons réfléchir et agir de manière durable. PepsiCo travaille par exemple avec les grands supermarchés dont les camions (vides après livraison) viennent chercher des produits chez nous lorsqu’ils sont dans la région pour approvisionner leurs magasins. Avec un autre fournisseur de produits alimentaires, nous avons organisé une chaîne de distribution unique, que nous exploitons ensemble pour les produits réfrigérés. Ces initiatives permettent d’abaisser les coûts et de réduire l’empreinte écologique."

Gerard de Kruijk

Directeur d’opérations Veurne

Depuis juillet 2011, Gerard De Kruijk est responsable du site de production de PepsiCo Veurne, où sont notamment fabriqués les produits Lay’s et Smiths destinés à la Belgique ainsi qu’à de nombreux autres marchés européens. Gerard est ainsi revenu à ses premières amours : au cours des dix dernières années du millénaire précédent, il s’était en effet occupé de la logistique, de la distribution et de la production de PepsiCo aux Pays-Bas. Il a ensuite travaillé pour l’entreprise agroalimentaire Bolletje, puis Capgemini, également aux Pays-Bas.

Sa vision de Performance with Purpose:

« Ces dernières années, le site de production de Veurne a grandement contribué à la protection de l’environnement. Nous avons en effet réduit considérablement notre consommation d’eau, de gaz et d’électricité. Principalement grâce aux efforts de nos collaborateurs, conscients de l’impact de nos activités sur l’environnement, mais aussi grâce à des investissements d’infrastructure. De plus, notre culture d’entreprise encourage les initiatives personnelles ! Nous sommes donc ouverts à toutes les bonnes idées dans ce domaine. »

André Grube

Directeur Financier

André travaille chez PepsiCo depuis 2005, en tant que responsable du planning financier pour l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse. Depuis 2009, il est directeur financier pour PepsiCo BeLux. Avant d’entrer chez PepsiCo, André a travaillé dans d’autres grandes entreprises agroalimentaires comme Procter & Gamble.

Ce que signifie pour André « Performance with Purpose» :

« Dans mon département, il me paraît important que les gens se sentent intégrés dans une équipe malgré leur répartition sur les 4 sites belges, et qu’ils collaborent dans différents domaines. J’incite à la pensée transfrontalière, notamment pour faciliter la mobilité interne – un concept fortement encouragé par PepsiCo. Je considère en outre les profils très variés de mes collaborateurs comme des points positifs, car cela fait de nous une équipe vraiment captivante. »

Annelies Missotten

Directeur RH

Annelies Missotten est directrice des RH de PepsiCo BeLux depuis mai 2011. Une chose est sûre : depuis toujours, les RH sont sa spécialité. Avant d’arriver chez PepsiCo, Annelies a en effet exercé plusieurs fonctions dans ce domaine, d’abord chez Belgacom, où elle a été responsable de la formation et du développement des talents, puis chez Glaxo Smith Kline, où elle a occupé le poste de directrice du personnel et de la communication interne.

Sa vision de Performance with Purpose :

« PepsiCo est une entreprise très ouverte, où chaque travailleur est encouragé à prendre des initiatives, à participer à la vie quotidienne de l’entreprise et à exprimer ses opinions.

Un exemple concret de cette culture fondée sur l’ouverture : notre enquête bisannuelle sur la santé de l’organisation. Il y a quelques années, celle-ci a révélé un besoin prononcé de flexibilité sur le plan des horaires et du lieu de travail. Des groupes de travail thématiques ont été constitués afin de traduire cette demande en concepts tels que Flextime, qui permet à chaque collaborateur de répartir son temps de travail comme il le souhaite (à condition que sa fonction le lui permette, bien entendu), ou Flexday, grâce auquel, l’été, tout le monde peut travailler 4,5 jours au lieu de 5 et terminer à 13h00 le vendredi. Enfin, le système Flexplace permet de travailler un jour par semaine depuis un autre poste ou de la maison. Vu que toutes ces idées viennent de l’intérieur, elles sont accueillies avec beaucoup d’enthousiasme et contribuent à la motivation des collaborateurs. »

Tijl Decuypere

Directeur des ventes, Out of Home

Tijl Decuypere a commencé chez PepsiCo en 2006. Sa première fonction fut celle de Trade Development & Franchise Manager. Avant cela, il a occupé pendant 15 ans diverses fonctions dans le domaine du marketing et des ventes au sein d’entreprises telles qu’Unilever – dont il a été marketing manager pour le marché suisse pendant plus de 3 ans – et AB InBev.

En janvier 2009, il a pris la tête du partenariat commercial « USP Beverages », et le 1er avril 2011, il est devenu Sales Director Out of Home.

Performance with Purpose vu par Tijl:

« Chez PepsiCo, nous ne vendons pas que des produits ou des emballages. Nous vendons un concept global adapté aux besoins en perpétuelle évolution du client et du consommateur.

Nous vendons notre passion pour le développement durable – notre plus grand atout et notre moteur au quotidien. Notre mission, c’est d’assurer notre croissance, mais pas seulement par notre chiffre d’affaires : surtout par le développement personnel de nos collaborateurs.

Mon rôle est aussi d’encourager mon équipe à nouer des relations de plus en plus étroites avec notre clientèle si variée. Je suis convaincu que si les clients ressentent notre volonté d’inscrire nos relations dans la durée et de proposer des produits plus sains, le client aussi percevra notre mission globale : la performance, pas seulement par la prospérité économique, mais surtout par la poursuite d’un but plus large de développement durable fondé sur la dimension humaine de la relation client, le respect de l’environnement et les talents de nos collaborateurs. »

Japo Ouwerkerk

Public Policy, Government Affairs & Communications Manager

Depuis le début de 2011, Japo Ouwerkerk occupe la fonction de Public Policy, Government Affairs & Communications Manager chez PepsiCo Benelux. En rejoignant PepsiCo, il a non seulement changé de profession, mais a également quitté le secteur public. En effet, pendant plus de 12 ans, Japo Ouwerkerk a exercé le métier de diplomate au sein du ministère néerlandais des Affaires étrangères. Au cours de cette période, il a entre autres travaillé à l’ambassade des Pays-Bas au Japon et, de 2005 à 2010, il a été le porte-parole des trois ministres successifs de la Coopération au développement.

Sa vision de Performance with Purpose:

« Ces dernières années, j’ai acquis la conviction que les grandes entreprises internationales, plus que les pouvoirs publics, ont les moyens, la volonté et le devoir de changer la donne et de promouvoir le développement durable. Ce qui m’a motivé à rejoindre PepsiCo, c’est précisément le sérieux avec lequel le groupe assume sa responsabilité sociétale. La vision de PepsiCo en matière de développement durable – « Performance with Purpose » – part du principe que la réussite financière ne peut à aucun moment se faire au détriment de l’être humain et de l’environnement. Ce principe, les quelque 300 000 collaborateurs de PepsiCo l’appliquent à chaque instant, dans plus de 200 pays. PepsiCo est le deuxième groupe agroalimentaire du monde. Avec une telle position de force, nous pouvons vraiment faire changer les choses. Un objectif auquel j’entends contribuer au niveau du Benelux. »

Rokus Hoogendoorn

Directeur Juridique

Rokus Hoogendoorn est depuis juin 2011 le directeur juridique de PepsiCo Europe du Nord (Benelux et Pays nordiques). Après avoir exercé comme avocat, Rokus s’est lancé, en 1995, dans une carrière de juriste d’entreprise dans le secteur des biens de grande consommation et de l’alimentation, carrière qui l’a notamment mené au sein du groupe Koninklijke Ahold (Pays-Bas), dont il a dirigé le service juridique pendant plusieurs années.

Sa vision de Performance with Purpose :

« Performance with Purpose rayonne littéralement au sein de l’entreprise ; ça se voit, et ça se sent, de différentes manières. Bien entendu, en tant que juristes, nous soutenons aussi cet effort collectif. La responsabilité sociétale des entreprises n’est peut-être pas un sujet de droit, mais ses implications sur le plan juridique sont nombreuses et bien réelles. Je pense par exemple à toutes les règles internes et externes, de plus en plus axées sur la promotion de notre responsabilité sociétale et la protection des intérêts sociaux. Des codes de conduite adoptés au sein de l’entreprise à la législation en matière de respect de la vie privée, d’environnement et de gouvernance, la responsabilité sociétale est partout.

Par ailleurs, je pense qu’il est important de ne pas limiter son action aux grandes initiatives et aux grands thèmes, mais qu’il faut aussi repérer, dans son environnement de travail direct, les éléments sur lesquels on peut facilement exercer une influence. Par exemple, j’essaie de modérer mon recours à l’imprimante. Les juristes sont de grands consommateurs de papier et, je le reconnais, je fais encore partie de la vieille école, je préfère lire un document sur papier que sur écran. Cela ne m’empêche pas d’essayer d’imprimer le moins possible et, quand je le fais, d’imprimer le plus souvent recto verso afin d’économiser du papier.

Ce sont des petites choses, mais je suis convaincu qu’ensemble, elles peuvent faire tache d’huile et engager les grands changements dont l’entreprise et la société ont besoin. »

Jan Verlinden

Directeur Marketing

Jan Verlinden est depuis octobre 2011 directeur du marketing chez PepsiCo BeLux. Tout au long de ses 20 ans de carrière auprès de grandes entreprises du secteur agro-alimentaire, il a toujours attaché beaucoup d’importance à l’interaction avec le consommateur, et à l’innovation. Sa vaste expérience internationale – il a travaillé dans six pays et trois continents, et notamment pour British American Tobacco – l’a aidé à se forger une vision ouverte du marketing.

Sa vision de Performance with Purpose:

« Nous vivons clairement à une époque où le consommateur prend de plus en plus conscience de la nécessité de manger plus sain. Naturellement, pour l’industrie alimentaire, en particulier des entreprises comme la nôtre qui produisent des aliments « plaisir », cette évolution pose un défi de taille. PepsiCo s’investit énormément dans ce domaine. Notre gamme comporte d’ores et déjà différents produits parfaitement compatibles avec une vie saine, par exemple nos produits Quaker et Alvalle. À côté de cela, nous essayons constamment d’améliorer la composition de nos en-cas et boissons rafraîchissantes sur le plan de leur teneur en lipides, sel et sucre. Pour que cette promesse ne reste pas vaine, nous nous sommes fixé des objectifs très concrets. Par exemple, d’ici 10 ans, le chiffre d’affaires généré par nos produits plus sains doit avoir triplé. »